摘要：探討將燈光、音響等舞臺設備進行整合，提高設備使用效益，減輕演出成本壓力，提高經(jīng)濟效益，進一步滿足演出單位對舞臺燈光、音響等藝術效果的需求。
關鍵詞：舞臺；燈光；音響；資源整合；藝術表現(xiàn)力
燈光、音響、舞臺機械等舞臺設備是舞臺藝術表現(xiàn)形式的重要組成部分，是舞臺藝術效果的一種獨特的實現(xiàn)形式；音效可以創(chuàng)造出虛擬或逼真的效果去渲染演出氛圍，烘托劇情，深化劇情的感染力，豐富演出的整體構思。燈光是舞臺中最活躍、最有表現(xiàn)力的造型要素之一，光的運動是戲劇藝術本質和特性要求，燈光的場景渲染已經(jīng)成為一種藝術的語言，成為戲劇、晚會中的重要組成部分。通過對各演藝單位的舞臺設備存量資源進行有效整合，可以集中量的優(yōu)勢以及通過量的配置實現(xiàn)質的提高，來提升燈光、音響等藝術表現(xiàn)力，從而進一步滿足各演出單位對舞臺燈光、音響等藝術效果的需求，從根本上提高設備使用效益，減輕演出成本壓力，提高經(jīng)濟效益。
一、舞臺設備使用現(xiàn)狀分析
擁有舞臺設備的主要有劇團、演出公司，以及其它從事舞臺設備運營的專業(yè)組織等，舞臺設備以燈光、音響設備居多，鑒于此，本文主要以這兩類設備的整合為主線進行闡述。各單位的燈光及音響設備狀況分析如下：
1.從數(shù)量來看，相當一部分的單位現(xiàn)有的燈光及音響設備數(shù)量不多，有的僅配置有一般性的燈光及音響設備，只能支持本單位的一般性演出，對于規(guī)模較大、要求較高的演出，各單位本身存量的燈光、音響設備無法滿足演出要求，只能將就使用，或是通過租借方式予以解決。
2.從質量來看，各單位的燈光、音響等設備相當一部分購置時間較久，這些設備由于長時間使用已老化破損，加上科技進步新產(chǎn)品的不斷推出，以及舞臺藝術的不斷發(fā)展，導致對燈光音響的效果有了更高的要求，使得各單位原先購置的那些設備已經(jīng)不能很好滿足演出所要求達到的效果了。
3.從利用率來看，一方面，各單位現(xiàn)存的的燈光音響設備不能滿足其本身演出所需達到的效果的要求；而另一方面，各單位在非演出期間，燈光音響設備被閑置著，各單位之間的合作機會也不多，更沒有形成一個合作機制，因而設備利用率不高，在一定程度上造成了資源浪費。
4.從設備的購置及管理來看，由于受經(jīng)濟條件和實力的限制,各單位難以購置全部種類的設備,也很難及時更新全部的新產(chǎn)品。設備的管理及維護費用，也在一定程度上加深了自身成本壓力。
不難看出，整合各單位的燈光、音響等設備，通過專門的機構統(tǒng)一協(xié)調使用，動態(tài)調節(jié)、相互補充、集中量的優(yōu)勢以及通過量地配置實現(xiàn)質的提高，是進一步滿足演出對燈光、音響的藝術表現(xiàn)力的要求，從根本上提高設備使用率，提高經(jīng)濟效益，幫助各單位實現(xiàn)瘦身，減輕運營成本的根本途徑。
二、舞臺設備整合的內容
資源的整合涉及面廣，觸及各相關單位利益，工作難度較大，應立足于現(xiàn)實與可能性，充分考慮各相關方利益。按照現(xiàn)代企業(yè)制度，通過組建演藝設備經(jīng)營機構，整合各單位的燈光、音響等設備。
1.組建專事于演藝設備運營的機構
按照現(xiàn)代企業(yè)制度注冊成立演藝設備運營公司。將各單位所存的專業(yè)燈光、音響等設備進行登記造冊，依據(jù)設備的品質及使用情況評估其價值，作價入股演藝設備運營公司，各入股單位以股東身份按照公司章程參與公司經(jīng)營管理。把各單位的燈光、音響等設備調配使用舞臺設備模型，動態(tài)調節(jié)、相互補充，根據(jù)整合后所管控設備資源的情況與市場需求的狀況，將整合后的設備按市場化開展經(jīng)營活動，按照商業(yè)運營進行經(jīng)濟核算；各入股單位自身演出需要的設備也需以租賃形式，向運營公司提交需用的設備清單，運營公司依據(jù)清單配置設備交演出單位使用，演出單位按照使用的設備種類和數(shù)量及時間向管理公司支付租賃費用；公司以年度為結算期向股東報告經(jīng)營情況，年終依據(jù)公司章程及收益狀況確定股東利益分配方案。
2.公司組織機構與經(jīng)營管理
按照現(xiàn)代企業(yè)制度，依據(jù)《中華人民共和國公司法》成立的演藝設備運營公司為有限責任的經(jīng)營實體，股東會為公司的最高權力機構，股東會由全體股東組成，公司的經(jīng)營方針和重大投資計劃等重要事項由股東會決定；公司董事會是股東會的常設權力機構，向股東會負責。董事長為公司法定代表人，總經(jīng)理主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；公司根據(jù)業(yè)務需要設立相關業(yè)務部門。公司的經(jīng)營范圍主要是燈光音響租賃及相關業(yè)務，服務宗旨是精品至上、星級服務。通過星級服務、特色服務、創(chuàng)建品牌來提升公司的核心競爭力，以規(guī)范化專業(yè)化管理、人文管理、激勵機制來調動員工的積極性。
3.服務定位與利益平衡
整合各單位燈光、音響等資源，其根本出發(fā)點是為了提高設備使用率，提高經(jīng)濟效益，不斷滿足各單位對舞臺燈光、音響效果的要求，提升舞臺的藝術表現(xiàn)力，因此，組建后的公司應把服務好各單位對舞臺燈光、音響設備的需求放在首位，通過外部約束機制以及公司內部制度，來保證各單位優(yōu)先使用設備的制度環(huán)境；同時，以市場運營方式對使用燈光及音響設備收取合理的租賃費用，以收費方式來提高使用者的責任心，促使設備的快速循環(huán)利用，提高設備的使用效率。在首先滿足各單位優(yōu)先使用設備的前提下，公司積極參與外部市場運營，增加公司的營業(yè)收入，提高經(jīng)濟效益，這不但是作為經(jīng)濟實體的公司的本質所決定，同時也是對股東最好的回報；企業(yè)發(fā)展了，反過來促使企業(yè)有更多的能力來保障各單位對演出設備的進一步需求。因此，在保證各單位演出對設備需求的同時，公司積極參與系統(tǒng)外的經(jīng)濟活動，即實現(xiàn)了保障職能，同時也考慮到企業(yè)的發(fā)展和單位的利益，在單位利益與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系中實現(xiàn)平衡。
三、整合舞臺設備資源的現(xiàn)實意義
通過資源整合，既可能高設備使用效率，提高各單位的經(jīng)濟效益，又可顯著提升舞臺演出設備的保障能力，具體表現(xiàn)如下：
1.從設備利用率來看：在資源整合之前，某一單位在非演出期間，燈光、音響等設備處于閑置狀態(tài)，而閑置的設備卻不能為其他演出所用，利用率不高，一定程度上造成資源浪費；整合后，將分散在各個單位的燈光、音響等設備，由演藝設備運營公司動態(tài)調配使用舞臺設備模型，相互補充，使各種設備得到有效利用，提高設備的使用效率。此外，還可以為公司開拓新的業(yè)務，打造特色服務奠定基礎。
2.從經(jīng)濟效益來看：資源整合之后，這些設備交由舞臺設備運營公司來經(jīng)營，在參與市場運作中實現(xiàn)經(jīng)濟效益；此外，各單位不再為這些設備產(chǎn)生管理費用，從而達到降低各單位的管理費用，減少運營成本，幫助各單位實現(xiàn)瘦身，提高其經(jīng)濟效益，有助于各單位騰出更多的精力、人力及物力投入到藝術創(chuàng)作中去。
3.從保障能力來看：整合之后，將分散在各個單位的燈光、音響等設備調節(jié)使用，動態(tài)調節(jié)、相互補充，這就集中了量的優(yōu)勢，并通過量的配置實現(xiàn)質的提高，為演出單位對提升舞臺燈光、音響的藝術表現(xiàn)力提供了強有力的保障。
總之，對舞臺設備進行資源整合，符合文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，可操作性強、投資小、無重大風險、內部收益率高、財務效益好，不失為文化產(chǎn)業(yè)中一個具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益的項目。
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作者簡介：
黃榮東，廣西演出有限責任公司總經(jīng)理，研究生學歷。
